近年来，金屋塘镇高度重视年轻干部培育工作，以搭台子、结对子、压担子为抓手，着力搭建年轻干部“学习、帮带、管理”成长平台，助推年轻干部素质能力提升。

搭建“学习平台”提升综合素质。建立年轻干部常态化学习机制，充分发挥乡镇党校在干部教育中的“主阵地”作用，坚持因需设学、重点研学、灵活办学原则，创新开设“周四年轻干部夜校”“周五干部大讲堂”，固定每周四夜晚学习党的创新理论和习近平总书记对年轻干部重要讲话精神，每周五干部轮流上台谈感受、谈认识、谈想法。通过“每人一课时、人人当讲师”，为年轻干部“蓄能”，推动年轻干部提升“提笔能写、开口能说、问策能对、遇事能干”能力。同时，常态化组织开展党性教育、红色教育和警示教育，定期开展廉政情况分析，及时掌握年轻干部政治表现、履职担当、廉洁自律等情况，筑牢思想防线，增强自身“免疫力”。2023年开展年轻干部周四夜校共15次，开展党性教育7次。

搭建“帮带平台”提升工作能力。建立年轻干部“传帮带”培养机制，从政治、能力、作风等方面定标准，实行年轻干部“一对一”或“多对一”导师帮带培养。由领导班子任导师，选用表现突出的优秀干部为辅助导师，双向引导、同向发力。一方面，有效发挥导师经验丰富的优势，通过教干部如何干、带干部一起干，引导干部树立信心，增强分类处理繁杂事务的能力。另一方面，经常与干部谈经历、谈做法、谈生活，树牢干部政治方向，强化干部纪律意识，弘扬干部担当奉献精神。通过帮带，不断提升干部的政治定力、群众工作能力、写作水平等，正向引导年轻干部讲政治、比奉献、勇担当。每月开展谈心谈话，帮助年轻干部识不足、补短板、知敬畏、守底线，助力年轻干部跑出成长“加速度”，在全镇营造你追我赶的创先争优氛围。全镇20名年轻干部与领导班子建立结对帮带，2023年开展谈心谈话9次。

    

搭建“管理平台”激发干事热情。突出严管厚爱，坚持重点培养与重点管理相结合。建立日常管理机制。推行“月初例会、月底评比、季度晾晒、年终述职”机制，表扬先进，激励后进。建立多岗位任职制度。全方位培养干部技能，实行“1+1”压担子计划，即1个岗位工作表现突出增加1项本部门其他任务，进一步拓宽干部工作面。大力举荐干部到县直机关跟班学习，重要岗位做到成熟一个使用一个，2022年以来调整部门负责人35岁干部6人，女性2名。健全岗位相适应考核体系。根据“1+1”计划，年度绩效以系数叠加评价，将动态性、过程化和紧逼式的考核激励办法与中心任务紧密结合，全镇干部述职评议，领导班子打分与干部互评打分权重一致，评价和考核结果作为绩效考核、评先评优、选拔任用的重要依据。