中央强调“培养选拔优秀年轻干部要保证质量”。县乡换届，质量是生命线。组织部门必须把“保证质量”这一明确要求贯穿到换届全过程。

　　保证质量，意味着培养选拔不是简单的“填空”，更不能异化为“镀金”。过去一段时间，一些地方在配备年轻干部时，或多或少存在“唯年龄论”的倾向，似乎班子名单里有了几张年轻面孔，结构比例达到了硬性要求，任务就算完成。这容易导致两种偏差：一是“到点就提”，将年轻等同于优秀，让一些干部产生了“坐等提拔”的错觉；二是“履历光环”，过分看重学历、经历是否“漂亮”，却可能忽略了实干能力与群众根基。结果，有的干部上任后“水土不服”，面对千头万绪的基层工作束手无策；有的身上缺少“泥土气”，进不了群众的门，听不懂乡音土话，更谈不上凝聚人心、破解难题。这样的配备，从长远看，既耽误事业发展，也不利干部自身健康成长。

　　保证质量，必须推动选拔导向从“年龄台阶”向“能力本领”深刻转变。县乡一线，是矛盾问题的汇集点，也是改革发展稳定的最前沿。这里需要的，不是只有“年轻”标签的干部，而是真正能扛事、能干事、能干成事的“实力派”。因此，县乡换届选拔必须彻底打破“到站上车”的惯性思维，让年轻干部清醒认识到，“年龄红利”正在消退，“本领红利”才是立身之本。只有以实绩论英雄，凭能力定位子，选出来的人才能让组织放心、群众满意、干部服气。

　　保证质量，核心在于让年轻干部的“硬实力”真正“溢”出其年龄与资历。能力要“溢”出年龄，让组织看到，选用并非因为年轻，而是源于能力过硬、实绩突出，更能展现年轻干部的活力和担当。素质要“溢”出资历，接过“烫手山芋”能从容应对，破解基层难题能游刃有余，谋划工作能视野开阔，让前辈由衷认可、群众真心信赖。实绩要“溢”出岗位，不满足于“做完”，更追求“做好”，以实打实的业绩、群众公认的口碑、关键时刻的担当，证明自身堪当重任。

　　保证质量，组织部门肩负着搭台铺路、严管厚爱的重要责任。要搭好“赛马场”，把有潜力的好苗子放到改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿去经风雨、见世面、壮筋骨。要用好“度量衡”，既看显绩也看潜绩，既看一时也看一贯。特别是要多听群众的“乡语口碑”，让那些埋头苦干、群众认可的年轻干部脱颖而出，让混日子、图虚名的没有市场。要树牢“风向标”，坚持能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，大胆使用在基层一线表现优异的年轻干部，形成崇尚实干、注重实绩的鲜明导向。

　　县乡换届，换的是班子，强的是力量，续的是事业。唯有坚持对事业极端负责的态度，把“保证质量”贯穿年轻干部选拔全过程，摒弃“虚火”、沉淀“真金”，才能换出坚实可靠的新班子、凝心聚力的新动能、干事创业的新图景。